KOUČOVÁNÍ A SUPERVIZE

Koučování, systemické koučování

Koučování je efektivní metoda, která využívá procesu učení při vykonávání určité práce a zároveň umožňuje nacházet v lidech jejich silné stránky. Je to způsob efektivního rozvoje pracovního výkonu a uvolnění vnitřního potenciálu svých podřízených i sebe sama. Je to metoda, která se zaměřuje na rozvoj osobnosti.

Naše společnost nabízí unikátní způsob práce – systemické koučování, které přináší nové vnímání role klienta i role pracovníka a jejich společné práce. Zdůrazňuje úlohu domlouvání se se zadavatelem zakázky i s klientem (práce společná). Systemické koučování pomáhá při zvládání obtížných životních situací, při hledání řešení lidských trápení a napomáhá dalšímu rozvoji jednotlivců i firemních systémů. Zvyšuje šance na úspěch, vytváří prostor pro seberealizaci, umožňuje zplnomocňování klientů a jejich přebírání zodpovědnosti. Naše činnosti realizované formou systemického koučování vycházejí z konkrétních potřeb a požadavků zadavatele a klientů. V naší firmě ho realizují výhradně absolventi a frekventanti speciálních psychoterapeutických výcviků.

Supervize – týmová i individuální

Supervize je profesionální pomocí - základním nástrojem profesionální reflexe a sebereflexe - pro všechny pracovníky, kteří pracují s lidmi.
Supervize dává lidem možnost otevřeně hovořit o své práci a problémech, které s ní souvisejí, pomáhá pracovníkovi v jeho sebereflexi, ve zkvalitňování jeho práce a v jeho profesním rozvoji. Otevírá nové cesty myšlení a nové formy práce, podporuje rozvoj týmové spolupráce. Poskytuje možnost lépe plánovat práci a využívat odborné zdroje.

 


KOUČOVÁNÍ A SUPERVIZE  - KOMU JSOU URČENY?

Střední management – nárůst povinností a odpovědností s ohledem na růst produktivity firmy nebo naopak s ohledem na kumulaci funkcí a vykonávaných činností, přechod od liniového managementu k projektovému, povýšení, velký skok v kariéře, …

Top management – jeho pracovníci bývají často ve své pozici osamoceni a mají ve svém okolí málo možností mluvit o svých záležitostech otevřeně v bezpečném prostředí s rovnocenným partnerem, aniž by ohrozili svoji pozici.

Podnikatele a vlastníky malých firem - delegování kompetencí a zodpovědností, hledání svého stylu řízení firmy a zaměstnanců, přijímání a propouštění zaměstnanců, příprava firmy na odchod majitele (např. na zasloužený odpočinek) a příchod nového, změny vlastnictví (např. spojení s jinou firmou), společná práce s rodinnými příslušníky často rozdílných generací nebo bývalými kolegy a kamarády, ukončení činnosti firmy.

Každého, kdo má zájem na sobě pracovat, přebírat za sebe zodpovědnost, je ochoten do sebe investovat nejen odpovídající finance, ale také čas, námahu a nejistotu, která podstatné změny často provází. Každého, kdo má zájem o perspektivní, dlouhodobou a trvalou investici do sebe.

 

PŘÍNOS SUPERVIZE PRO ORGANIZACE A JEJICH PRACOVNÍKY

  • přispívá k vyjasnění poslání pracoviště a celé organizace
  • přispívá k prevenci zahlcenosti a přepracovanosti
  • přispívá k prevenci syndromu vyhasnutí pracovníků
  • přispívá k účinnějšímu zacházení s vlastními zdroji pracovníků


 

VZDĚLÁVACÍ
ZARÍZENÍ
AKREDITOVANÉ
MŠMT CR A MPSV CR